コヨリ

心が寄り合う経営の仕組みをつくる

事例

どんな悩みをお持ちでしょうか? どんな些細な悩みにも必ず最適な仕組みがあります。悩みの本質を見える化し、御社で標準化できるような活きる仕組みづくりをお手伝いします。

課題摘出

a 女性リーダーの育成が不十分 b 残業が多く、生産性があがらない

2つの課題が上がりました。
1クールでは1課題の改善を主に行いますので、基本は1案件ですが同時に進行したい場合でも対応可能です。

aの改善方法

座談会

代表従業員さんと経営代表者さんにお話しを伺います。

写真

アンケートの実施

自社に合ったアンケートを作成し、全従業員さんに実施・弊社にて回収・集計。

アンケート写真

ヒアリング

経営代表者さんにアンケート結果をもとにヒアリングし、理想とする組織の形を見つけます。

提 案

これから実施することをご提案します。

小さな講演会 『女性のキャリアの作り方』をテーマにした講演会

ワークショップ 「気づきカード」を使って日頃の小さな気づきを業務に結びつける練習

仕組みづくり カテゴリー(パパ産休・参観休暇・介護すぐ取って休暇・旅行手当・社内勉強会・スケジュール管理・評価シート・ヒヤリハット活用・指導担当制度・情報共有など)の中から必要な仕組みをチョイス&オリジナルな仕組みを考案

目標設定

経営代表者さんにアンケート結果をもとにヒアリングし、理想とする組織の形を見つけます。

表

小冊子

キャリアと生活を両立、動線の良い環境づくり。時間の使い方等の方針を話し合いで決定して小冊子にまとめます。

社内発表会

経営代表者さんか代表従業員さんから発表。その後、定着のための研修実施。

写真

実 行

実行しながら困ったことは、いつでもご相談ください。
再評価にて遂行度、満足度の数値を確認し、達成状況を確認します。

bの改善方法

aと同様な手順で進めていきます。同時進行または2クールで実施します。

ケース

課題 issue

できること solution

CASE1気の強い在職期間の長いスタッフが、新人スタッフに口調強く話すため、辞めてしまう

まずは、ハラスメントについての勉強会を開催します。その後、新入社員のための研修プログラムを作り、指導を担当するスタッフへ指導方法の研修を実施します。他に業務上の役割分担の確認をしたり、必要となる制度をカスタマイズしていきます。全てサポートします。

CASE2妊娠したスタッフがいて、産休育休中の人員不足や復職が不安

業務を見直します。やらなくても良いことがないか、ITで代用できるか、少しずつ役割が振れるかなどの検討をし、実施していきます。産休育休予定の方に、休み中と復職後についての説明をします。復職の際は、より良いサービスに繋げるためのアイディアを出し合いましょう。気づき力や意見が言い合えるチームを作るための制度をカスタマイズします。全てサポートします。

CASE3求人しても応募が、なかなか無い

今いるスタッフにアンケートを取ります。経営者とスタッフの意見を合わせて、課題を明確にしていきます。働きがいある会社とはのワークショップを開き、一緒に方向性を決めていきます。その上で、必要な制度をカスタマイズします。ホームページやSNSの見直しをし、求人票の書き方をご指導します。追加で、業務の見直しをし、スタッフの意見が反映された手順を作ります。全てサポートします。

CASE4キャリア形成の支援をしたいのですが、 どうすれば良いか分からない

スタッフアンケートからキャリアの考え方、学んでみたいことを確認します。代表者へのヒアリングでサポートがどこまで可能なのかを確認し、キャリア支援体制について明確にします。キャリアに関するワークショップの開催と社内制度をカスタマイズで作ります。全てサポートします。

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